Een CO2-reductieplan is een document waarin een organisatie beschrijft welke maatregelen zij neemt om haar uitstoot van broeikasgassen structureel te verminderen. Het plan bevat doelstellingen (bijv. 30% reductie in 2030 ten opzichte van een basisjaar), concrete maatregelen (elektrificatie, energiebesparing, leverancierskeuze), een tijdlijn en een meetmethode.
In aanbestedingen wordt het CO2-reductieplan gevraagd als bewijs dat een inschrijver zijn duurzaamheidsambities serieus neemt en daar een plan van aanpak bij heeft. Het verschilt van een losse CO2-footprint: de footprint is een meting, het reductieplan is het antwoord op die meting.
Het plan wordt gevraagd in aanbestedingen waarbij duurzaamheid zwaar weegt. Typische situaties:
Een volledig plan bevat:
De CO2 Prestatieladder is een certificeringssysteem dat inschrijvers stimuleert om CO2-bewust te handelen. Een gecertificeerde organisatie heeft een jaarlijks CO2-reductieplan dat voldoet aan de eisen van het Handboek CO2 Prestatieladder (versie 3.1 of hoger).
Niveau 3 vereist een reductieplan voor de eigen organisatie. Niveau 4 en 5 vragen ook een ketenanalyse en sectorale samenwerking. Organisaties met niveau 3+ krijgen in veel aanbestedingen fictieve kortingen op de prijs (fictieve meerwaarde).
Een zwak plan zegt: "Wij streven naar CO2-reductie en zullen maatregelen nemen." Een sterk plan zegt:
Gebruik altijd absolute aantallen, niet alleen percentages. Percentages zonder referentiepunt zijn oncontroleerbaar.
Als een plan verplicht is als knock-outeis, heb je een probleem. Maar als het een gunningscriterium is, kun je met een aanstaand plan scoren — mits je concrete stappen beschrijft die je gaat zetten, met wie en wanneer.
Een basisplan opstellen hoeft niet complex te zijn. Gebruik de gratis CO2-footprint-tool van MVO Nederland of SKAO als startpunt. Combineer dat met een eenvoudig maatregelenlijstje en je hebt een geloofwaardig startpunt.
Vraag jezelf af: stel de beoordelaar vraagt om bewijs van elke maatregel in jaar 2 van het contract — kun je dat dan leveren? Een plan dat intern niet uitvoerbaar is, wordt, kan dat je plan onnodig complex maken en de beoordeling vertroebelen.
Bron: Aanbestedingswet 2012
Bron: Aanbestedingswet 2012